2025年，晨光東螺面臨著繁重的科研生產任務，尤其在二季度，生產任務如潮水般涌來，交貨期緊迫，產出壓力巨大。面對挑戰，晨光東螺科研生產室迅速響應，成立黨員突擊隊，組織動員黨員沖鋒在前，示范帶動全體職工將“堅決完成勞動競賽產值目標”的號召轉化為強大動力，以科研生產為中心，運用新的管理模式及創新協同機制，全面組織計劃生產，奮力完成二季度各項生產任務。
管理創新：優化“大計劃”模式 全過程管控
針對晨光東螺產品“短平快”、合同數量多、規格型號繁雜的特點，科研生產室推行優化的“大計劃”管理模式，對生產流程實施全過程管控。以投產任務為起點，制定綜合項目計劃，將設計、生產、管理各環節融為一體，圍繞項目交貨期進行逐層任務節點分解。
以項目管理為指導，按照項目計劃任務節點逐層分解；通過ERP“指揮系統”的動態反饋和監控，最終實現對整個生產過程的精確掌控；通過車間工位生產任務可視化管理、物資出門電子審批管理等制度，推動生產全過程管控。復雜的生產任務在嚴密的計劃網絡中井然有序地運行，為完成繁重的二季度科研任務提供了堅實保障。
協同攻堅：各班組各司其職 凝聚生產合力
科研生產室作為晨光東螺生產的“中樞神經”，內部各班組分工明確、協同作戰，共同攻克生產難關。
計劃組承擔著統籌規劃的核心職責，面對海量的技術文件和緊迫的節點要求，他們在密密麻麻的數據與圖紙中抽絲剝繭、反復推演，常常加班加點運算協調。鍵盤敲擊聲與電話鈴聲此起彼伏，每一次精準排產計劃的出爐，都凝聚著計劃人員的心血，為龐大的生產機器注入清晰有力的脈搏。
采購組被譽為生產線的“糧草官”，他們不斷精細供應商管控，采購員們馬不停蹄地奔波于供應商現場與公司之間，只為將原材料、零部件及時送達車間。“不是在供應商現場，就是在奔赴現場的路上”成為晨光東螺采購員們的真實寫照。從原材料采購到零部件、成品外購，每一個環節都是與時間的賽跑，深夜的電話、周末的奔波、反復的磋商，只為確保關鍵物料準時到位。
調度組則充當生產車間的“紐帶”，他們如同精密儀表中的“擺針”，在車間與任務之間高速運轉，讓生產指令在各工序間無縫銜接。調度員穿梭于轟鳴的車間，哪里出現問題，他們的身影就出現在哪里，及時協調設備、人員和工序，確保生產流程順暢無阻。
信息組作為全過程生產管控的重要支撐，隨時待命保障生產信息系統這條大動脈的暢通。無論是信息系統排故，還是新需求上線，信息組都火速響應、反復優化，保障每一筆數據順暢流轉。在電腦屏幕的熒光映照下，他們專注的臉龐見證了在幕后默默付出的堅守。
正是計劃、采購、調度、信息等各班組各司其職又密切配合，形成了強大的協同攻堅合力，為二季度生產任務的完成奠定了堅實基礎。
一線奮戰：加班加點保節點 匠心鑄就高品質
在這場生產攻堅的主陣地上，科研生產室一線員工日夜奮戰、拼搏奮斗，用汗水和匠心詮釋著責任與擔當。
在焊接工位，焊槍噴射出熾熱的藍色火焰，映照出焊工們全神貫注的眼神，“我留下來把這活干完”，在焊裝工段經常能聽到這樣樸實的話語，透露出大家對工作的高度負責和奉獻精神。在試壓工位，水壓試驗機轟鳴作響，操作員屏息凝神，目光緊盯不斷攀升的壓力表指針，他們深知每一次保壓測試都是對產品密封性和強度的終極考驗，容不得半點閃失。在組裝平臺，員工們沾滿油污的雙手一絲不茍地裝配著零部件，確保產品尺寸精確到毫米。為了趕項目節點，保管組爭分奪秒，確保關鍵零件第一時間辦理入庫并送達工位。物流組更是挑燈酣戰，車間內運輸車輛的引擎聲幾乎晝夜不息，大家只為準時發車，將產品按時送往客戶現場。
以計劃為綱、采購為盾、調度為脈、信息為絡、車間為拳，科研生產室這支能打硬仗、甘于奉獻的鐵軍，以拼搏奮斗、精益求精的工作狀態，成功完成多個重大高端石化項目及眾多急要件訂單的產出任務，按期高質量完成二季度各項生產任務。
這份沉甸甸的“期中答卷”，凝聚著每一個計劃節點的精確落子、每一次物料保障的日夜兼程、每一道調度指令的穿針引線、每一道信息數據的通暢護航、每一朵焊花下的匠心堅守、每一筆庫存流轉的精細管控、每一次物流馳騁的使命必達。征程未竟、步履不停，這份奮戰精神，必將引領晨光東螺在下半年的征程上續寫更輝煌的篇章。
